| 海尔国际品牌之路走完“一步半” |
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| 2006-10-19 15:32 文章来源：国际商报 |
| 文章类型：摘编 内容分类：新闻 |
当品牌逐渐成为人们热议的话题，从一开始就提出要走自主品牌路并努力实践着的海尔如今已然成为了中国品牌的一个标杆。在百届广交会的家电品牌展区，海尔自然还是热点中的焦点。海尔集团公司副总裁周云杰在谈到海尔的国际品牌之路时总结了一句话：海尔的品牌国际化刚刚走完了一步半。
海尔人将其品牌国际化分为三个阶段：一是“走出去”，即把海尔的产品出口到海外；二是“走进去”，让海尔产品进入主流国家的主流渠道，而且营销主流的产品。三是使海尔成为当地的知名品牌。周云杰坦言，海尔的国际品牌之路刚刚走完了一步半，也就是说，目前海尔已经进入了主流国家如美国、欧洲，也进入了这些国家和地区的主流渠道，但所卖的产品并非都是主流产品。为此，海尔正在做着不懈的努力。
据悉，今年前三季度，海尔自主品牌出口和海外生产海外销售总额已达26.8亿美元，接近去年全年的总额。为了走好国际品牌之路的后面一步半，海尔的做法归结起来还是两个字：“创新”。
“海尔产品开发在紧抓技术命脉的同时，更以用户的潜在需求为保障，把技术的优势转化为商品的优势。”为了适合当地市场的需求，海尔专门为巴基斯坦市场推出了能一次性洗12件大袍的洗衣机；印度市场的需求量大，但电压不稳定，海尔为其提供的是宽电压带产品......在周云杰看来，这表面上是产品的开发，实际上则是市场需求的开发。在百届广交会上，海尔最得意的“佳作”，也最受客商亲睐的产品莫过于U-home系列产品。
通过手机发短信让家里的热水器热水、通过电子邮件让家里的微波炉工作、通过电视上网、通过电脑控制小区的防盗门系统……海尔以U-home为主题的14个系列236个规格型号的创新产品，通过数字技术和网络技术，实现了家电的智能控制。海尔的数字家庭技术，创造了国家行业标准，中国家庭网络标准工作组，由信产部组建，海尔任组长单位，负责制定家庭网络标准，同时此项技术正在向国际标准进发。
在信息化时代，消费者的需求个性鲜明，希望在最短的时间内获取最个性化的产品、服务。为此，海尔创造性地提出了“人单合一”管理模式，它将5万个人的公司变成了5万个小公司，让海尔的每个人都面对市场、面对用户，为个性化的用户提供个性化的服务。
在欧美市场独占鳌头的对开门冰箱，双温区自由变幻酒柜，不用洗衣粉的波轮机和滚筒机，可以同时调节空气的湿度、洁净度和含氧度从而使空气质量达到A级标准的鲜风宝空调，已成为美国NBA电视转播高清信号指定品牌的全高清电视……海尔的一切创新都始于消费者，又回归到消费者。
本报记者 何芬兰
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